太阳城集团vip(中国)有限公司

关于创业,你需要知道的几点|读《从零开始学创业》

关于创业,你需要知道的几点|读《从零开始学创业》

创业的第一个条件

创业的先决条件,不在于有多好的项目,多雄厚的资金,而是诸如坚韧、执著、坦然处事的态度等无与伦比的创业精神。

创业过程中一定存在压力和困难,重要的是你能不能以一颗坚强的心去面对。而不是有困难就躲避,让别人替你去扛,任何困难你必须自己去面对。这里就需要心理上的成长,也需要道德上的成长才可以做一番事业。

创业的第二个条件

创业要有一个目标作为引导才有成功的可能。就像运动员打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球。如果创业在一种无序、无目标的状态下简单经营,粗放经营,注定会失败的。

其次,创业不是一场短跑比赛,而是马拉松跨栏,好比跨了一个栏以后,前面又有一连串的栏,跨过一个相当于实现了一个小目标,要想持续良性发展下去,总会还有无数的目标等待着被跨越。创业之路最终能走多远,就看目标规划有多远。

一句话总结就是要知道自己究竟想要什么。然后制定一套明确具体的目标和计划。

创业的第三个条件

工作需要专才,那么创业就需要全才。这一点我有很深的体会。为了历练自己,也明白自己的出路,早有准备。曾拿一个数年没做起来的企业练过手,来什么样的客,你还要会泡茶接待,察言观色,各方面常识都得懂些,或能谈点有料的东西,要插花也能插花,餐食的准备安排,住宿的卫生、温度、舒适、艺术性把控,人员协调,服务跟上,有时没保洁员还得做保洁工作,还得和其他部门处好关系,调配其他部门人员一起完成任务。

同事们的心事,他们的情绪,你都得小心翼翼地照顾到,你有什么不好状况,还不能让他们觉察到,自己先忍着,怕引起慌乱。

还得会文字宣传吸引客,每一个节日,你还得提前策划活动,主题是什么?能接待多少人,项目有哪些?需要哪些人做什么?需要准备什么?活动需要采购哪些材料?预算多少?你还得及时写文案,找合适图片,团队都审核没问题才发,需要联系嘉宾的敲定嘉宾,事无巨细,活动当日,你还得跟进同事负责当日要做的事,把控场面,还得让每一位顾客满意,接送就不用说了。然后水电的管理,定时查看,万一哪漏电,及时止损

你还得会算账,产品定价(成本多少,出售价多少),你还得会打包,企业运营每天的支出与进账明细,月底你还得向老板汇总核实,需要哪些款项,及时统计申报,你还得制定员工的考勤表,工资发放去向,你还得采购企业日常用品等等。

开拓新的项目,你还得会写商业计划书,拿出你的方案来。你还得给大家培训,还得不定期安排会议,会议上还得会讲几句大实话,存在哪些问题,需要改善哪些,让大家信服。

另外,部门之间的协调。

就好比企业是你自己的,有限的人,有限的钱。拿老板的钱在创业,老板只是一个出钱的人。你还得给他省钱,能做的自己做,当然有一点更重要的是,是在赢得信任的基础上,才有后续的练手创业。

创业的第四个条件

要有真正帮人家赚钱的经验

也就是有经过实践检验的常识都只是空谈。无论具备多么专业多么全面的常识,没有实践经验不要轻易尝试创业。

书生型创业的最大特点是,想得多,完全从自我的主观想象出发,而忽视对市场需求的客观调查。

真正的商人不是从“我认为”出发,而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。

创业者都应该在一段时间内,先替别人赚钱,为自己积累经验。利用别人的环境学习经验,整合别人的资金练习经营,即使是在为别人赚钱自己也能够从中练习到“缝纫功夫”。

创业的第五个条件

在利润越来越透明的市场环境下,企业应把发展更核心的竞争力———技术领先,放在最重要的位置。

只有技术领先,才可能实现持续领先。

创业的第六个条件

要明白尺有所短,寸有所长,每个人都有自己的缺点和优点,创业者用自己的短处比人家的长处,势必会失败。所以创业者需要扬长避短,以自身优势创业。

有了自己的优势,还得找位。

满足谁的需求?即目标市场定位。

满足谁的什么需求?即产品定位。

如何满足?即营销定位。

#打卡美好生活# #读书笔记# #创业# #创业引导# #大学生创业#

网站标签:创业

原文链接:/jrrs/342.html,转载请带上本文链接!谢谢!

相关推荐


版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献以及网络收集编辑和原创所得,该文观点仅代表编辑本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 2358834048@qq.com 举报,一经查实,本站将立即删除。

太阳城集团vip|太阳城集团vip

XML 地图 | Sitemap 地图