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刘强东第一次创业选择开餐馆,为了让员工尽心尽力

当年,刘强东第一次创业选择开餐馆,为了让员工尽心尽力,他让员工住在有空调有暖气的房间,开的工资数目是同业的两倍,还给每人买了一块180元的手表。但他没想到,这些员工坏透了。

只要他上课人不在,员工就搞小动作,完全不念他的慷慨,各种贪污腐败,不久这家餐馆就被硬生生搞黄了。他心如刀割,开餐馆的本钱可是他大学时勤工俭学攒的20多万啊。

那是1996年左右,当时的20多万,可以全款买北京小一点的房子了,他已经可以告别当年凑了72颗鸡蛋送他上大学的乡村父老的命运,成为一个北京人。

但他没有,因为他不甘心,他要开餐厅,在全国开一万家连锁餐厅。

如今梦想被一群贪婪的员工砸碎了,但是刘强东没有过多追究,他检讨自己管理上的失误,甚至还给他们多发了一个月工资,就散场了。  

多年以后大家再回看刘强东的创业经历,就发现他很早就已经有和一般人不一样的勇气、魄力、行事风格,确实是太牛了。

比如,刘强东结束餐馆后,在中关村租了个小柜台卖光磁产品。那年代别人家卖光盘卖数码,基本全是假冒伪劣,但他卖的东西全是正品行货开发票。他不仅卖好货,还培训用户,教他们使用。

所以,这家“京东多媒体”真的做大了,有了十几个连锁店铺。

比如,非典之后,刘强东看到了机会,决定关掉所有门店,转型线上,当时很多人都说他疯了,线下那么好的生意不要了?线上是个什么?能做多大?连老员工都不信任他,纷纷地离开。

可是刘强东义无反顾,正是因为他的坚持,才有了今天的京东。

比如,刘强东要在京东建自有物流,当时连马云都不看好,马云说自有物流一家企业做不起来,投资人也集体反对。

刘强东无法说服投资人,但他退缩了吗?没有,他签了对赌协议,如果这个项目做起来,赚了钱,利润大家分;如果失败了,刘强东的股份就得分得投资人。

这种强势的魄力,已经超越了一个企业家追求利润的层面,如果说刘强东不是怀揣着理想在经营京东,我是不相信的。

后来,京东物流成了京东最核心的竞争力之一。

刘强东是非常优秀的企业家,如果不是因为2018年明尼苏达事件,让他个人的声望一落千丈,他在大众心目中的光芒会更耀眼。然而,正因为他是优秀的企业家,他不得不为错误付出更严重的代价。

2018年之后,刘强东一直很低调,作为互联网龙头老大的他没有在任何重要的公开场合露过面。但是,京东还在不断地发展,而京东的背后,刘强东一直都在。

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