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刘强东终究还是没想到,自己辛苦半辈子,还是成为了小马哥的“小弟”

刘强东终究还是没想到,自己辛苦半辈子,还是成为了小马哥的“小弟”!很多人不知道专注于游戏领域的Tencent,会是众多互联网巨头背后的大股东。像京东背后的大股东就是Tencent。滴滴、美团、拼多多、未来、快手,甚至连特斯拉也曾经被Tencent投资过。

相反,一直与Tencent竞争的阿里系就显得微不足道。当初的魅族已经沦为小厂商,天天动听更是被时代埋没,优酷更是被Tencent视频和爱奇艺打得体无完肤,虾米音乐直接消失不见。

不禁让人陷入了沉思,为何阿里投资的企业都会草草收场,反而Tencent投资的企业越做越大,甚至成为行业巨头呢?最根本的原因就是思维方式不一样!

因为马云的阿里做的就是“控制”,只要他的商业版图里缺什么,他就会买什么。看上了手机行业,就入手魅族。看上了浏览器就入手UC浏览器。看上音乐行业,就入手虾米音乐。结果收购后就开始插手整顿内部结构,导致内部核心员工涣散,各自为政,最后崩盘而散。

而Tencent的小马哥做的则是“赋能”,尽管他跟马云的初衷都是一样。但小马哥却主张“散养”,你缺流量,我就给你流量。你缺经营管理模式,我就给你管理模式。而且小马哥从来不会去过去投资的企业内部运转,只管躺着收钱。

这背后透露出,企业只有懂得赋能,才能够实现共赢。特别是在如今这个互联网数字化时代,传统行业变革转型的最大风口就是赋能。

最明显的一个例子就是小米,为什么成立短短十一年,就能够成为世界500强,挤进了全球化市场,成为了HUAWEI之后的又一大国产品牌?最大的原因是雷军懂得创新,懂得顺势而为!

从小米手机成立当天,雷军就讲过:小米手机只赚取5%的利润。在消费者心理烙下了“性价比”的印象。

这背后并不是说雷军不想要赚取,而是他懂得利用这种思维去吸引粉丝,做大自己的品牌。然后通过种种手段来增加与粉丝的粘性。

不管是线上还是线下,小米都会经常推出一些米粉福利活动,增加与粉丝的“感情”,为后来小米布局其他行业做好准备。

可见小米如今的布局可谓是各行各业,智能穿戴设备,智能家居,智能汽车,甚至旗下的顺为资本还投资了众多高端制造业,利用自己的粉丝效应和品牌力量,硬生生打造出一个属于自己的“产业帝国”。

雷军牺牲手机行业的利润,在其他领域赚了回来,这种思维你看懂了吗?这也是为何如今很多老板都开始学习“小米模式”的商业思维。

毕竟不管在餐饮行业、服装行业还是传统的制造业,想要在这个互联网数字化时代下进行转型变革,都必须要拥有这种“赋能”思维。

当初寂寂无名的“老乡鸡”餐饮企业,能够在短时间内做到快餐行业的领头羊,甚至在全国拥有1500家连锁门店,即将上市估值超过200亿,这背后就是因为创始人学会了紧跟时代发展。

1,老乡鸡一点都“不乡”。在这个互联网时代,老乡鸡懂得在社交平台上策划营销活动,打响自己的品牌。

2,懂得创新经营模式,紧跟时代发展。老乡鸡虽然是一家以快餐为主的餐饮企业,但对于内部的管理和出品完全没有放松。

让门店的店长和员工收入与门店业绩息息相关,以至于每一位员工都是时刻保持良好的服务态度,主动为门店业绩操心。

3,连接上下游,赋能产生利润。老乡鸡为了能够提高自己的利润,重新整顿了供应链,同时还在产品的钻研上做到极致。尽管是一家快餐,味道完全不比其他餐馆差。

4,利用大数据的手法摸索了消费者喜欢的口味和菜品,做出相对应的爆款产品。以至于消费者一直吃老乡鸡都吃不腻。

所以如今很多老板都在抱怨,时代不断发展,传统行业已经被淘汰了。其实并不然!

人民日报曾评价:并不是马云的时代,而是时代的马云。

所以任何一位老板,想要自己的企业在这个瞬息万变的时代生存,都要时刻保持学习的心态,要紧跟时代发展,做到顺势而为,才能够在行业中脱颖而出。

十年前的App杀不了当今时代的病毒。相反,老一套的思维模式在今天运作也是行不通的。

所以老板要学会创新,细化企业管理机制,激活员工积极性,身处时代发展浪潮中,才能够看到自己的弊端,才能够及时做出改变。

为此,不想深陷泥潭,我建议各位老板赶紧学习转型,要不然生意会越来越难做。兢兢业业经营了十多年,产品卖出无数,企业就是做不大,这都是因为老板的思维没有跳跃出来。提升自己的认知水平,打开格局,方能带领企业大步向前发展。

篇幅有限,强烈建议老板学习这套《企业机制设计思维》课程,从中学习优秀的商业模式,企业管理思维,人才裂变思维,门店扩张思维。

同时还讲述了非上市企业必备的股权激励机制,企业成长必备的三大板块:员工薪酬设计,合伙人模式和股权设计。利用16节视频课程讲述了行业发展的趋势,分析了当今时代传统行业变革的思维。

一顿饭钱就能够让自己学到实用性非常强的课程,何乐而不为?与其在犹豫观望,不如从此刻改变。毕竟你的竞争对手很有可能已经踏上学习之路!

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