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海参的经历大概可以分为四个阶段

首先说明,这篇文章里面的部分内容也是和朋友求证来的,不能保证百分百正确,如果有哪方面不到位的请谅解。

先说结论,海参肯定是个流量高手,而且还是一个社群运营高手。

海参的经历大概可以分为四个阶段:

第一阶段:电商红利。海参算是最早一批做天猫店人,在做电商前据说也买了奔驰,大概07年,不不可考。做电商我是清楚的,我前面求证了和他同为生鲜类目头部的大闸蟹头部卖家和以前他们的类目小二。刚好算是赶上了天猫扶持红利,只要你在这个地方收入差不了,但是基本上都是被平台拖着走,要说到底有多少商业积累,我想大概是没有的,不过这个时候算是替他赚到了第一桶金,当然了,海参的异性缘特别好,不在本次讨论之列,就是不知道那个时候有没有人说他长得像王思聪。

第二阶段:开厂SB。

大概14年,海参混进了当地的线下商圈,和很多老大哥在一起,别人建议他开厂,要实业兴国,没有厂怎么能活得久呢(这个事情成了海参的转折点,一个跟头进去三年)。于是他做了海参厂和化妆品厂。可以很确定的说,这个时候亏了很多钱。还陆续做了很多其他项目,比方说洗衣房加盟啊,线下餐饮等等。亏吐了。我身边类似这种经历的高手也不少,线上赚的钱线下亏光。大家自己体会。

第三阶段:社群营销。

第三阶段和第二阶段是重叠了很大一部分的,这个阶段就是百度推广引流,知乎引流,公众号,朋友圈裂变引流。玩以前社群那套东西,裂变引流,朋友圈人设,筛选优质买家,再卖海参周边关联产品。这个模式在过去几年里是一个不错的模式,如果仅仅是社群项目,肯定是赚了钱的。这个过程中参杂了很多其他不确定性的因素,因此应该不是特别好,至少在我朋友这里,没有特别多的说法,大致确定没有特别出类拔萃吧。

第四阶段:抖音爆发。

抖音爆发是他的必然!可以从前面经历看出来,这是一个踩过风口,踩过坑。干过互联网,懂平台,懂用户,懂加盟收割的超级镰刀手,再加上一张酷似王思聪的脸,不火没有天理啊。

我就重点讲他抖音了,他的抖音做对的事情,第一是矩阵,第二是模式,第三是销售流量导向,第四是优质人设,第五是方向正确。矩阵,可以最大限度的吸流,垂直粉的价值最大化,就是矩阵,这个他也是老手了,十几个天猫矩阵,也是他做矩阵思维的基础。模式,就是课程结合圈子的模式,通过课程快速筛选认同的人,通过圈子价值最大化。销售也不用讲,做了三四年信息流社群成交,简直不要太擅长。流量导向,经历过工厂的坑后,海参明白了最大的道理,互联网,流量为王,别他么扯别的,拉起旗帜搞流量,并且孵化出大熊,李潇,王超人,群响老板等等。这些人都是他以前圈子的朋友,凑,又是积累。优质人设,是一个脾气暴躁的,为人着想的风口大佬(完美)。最后,方向正确,永远是拢资源,轻交付。因此海参能做到去年抖音常识付费的no.1是很有道理的。

通过前面的描述,充分印证了一个事情,一个人有多少爆发,完全取决于他有多少积累(家族积累也算),我认识几个快手头部网红,别看现在跟沙雕似的打PK,玩儿的很low,其实,就是懂用户,在社会最底层摸爬滚打,知道这些人想看什么。而海参,就是懂创业者的这么一个人。#电商# #创业交流#

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