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联想要回答的问题是这12个

联想要回答的问题是这12个

1.联想是创业先锋吗?

在中科院的一个传达室里办公,1靠赚讲课2靠攒机起家,成长为一家国际化企业,老柳被视为企业教父。他在退休时选择做两件事,1是做金融2是培训青年企业家。金融柳极度舒适,传帮带的事,黄了。

问题来了。

如果联想是创业先锋,后来者是谁?后来者能从联想身上学到些什么?

2.联想创的是什么业?

联想起步时,中科院给了20万。随后参与抢电视机大战,被人骗个精光。从此,本来就生性谨慎的老柳变得更加胆小,再也不做任何冒险的事。

一定要数起来总共“先锋”了三次,一次是攒机成功,再一次是换标国际化,第三次是买了IBM笔记本。

3.联想为什么不搞研发?

柳传志有一个“被耽误的十年”,他从部队转业到中科院在一个课题组干了十年。项目终于成功了,但该项目的成果已经被国外抢先市场化了。这样的打击带来的阴影,对柳传志不太幼小的心灵不可谓不大。

还有一个原因,就是企业的DNA。联想靠攒机赚到第一桶金,攒机就成为企业基因,基因突变,联想升级,在计算机这一行里,向来艰难。

4.国际化的联想,是民族的吗?

联想靠换标、并购实现了他们一向强调的国际化的目的,是同拜尔、惠普抢市场,铺摊子,比谁的堆大。

但是它离民族企业、民族企业的骄傲渐行渐远。甚至想自己提着脑袋离开地球一样的去民族化。

什么是企业的民族化?民族情结,联想有吗?企业的社会责任有多少呢?企业家的民族担当在民族复兴中的影响,多吗?

5.联想企业的核心竞争力,是啥?

技工贸一体化,是“柳教父”的MI。嘴了喊的技在先在第一,但实际上,是贸字当头,工字做底。

这样的企业,尽管戴着中科院的红帽子,能走多远?

即使走远了,能有多强呢?

6.扬元庆是“后浪”吗?

柳传志想退休,两个候选人,一个是稳重的杨元庆,一个是创新的郭为。结果是郭为去做了神州数码,杨元庆顺利上位。

联想没有倒掉,杨功不可没。但说后浪推前浪,后浪把前浪拍在沙滩上,联想不是,杨元庆也没有这个作为。至于他内心有没有再次创业把联想带向辉煌的想法,天知道。

7.联想为什么没有倒掉?

中国的大市场。

联想靠攒机总能三国鼎力的占有PC市场的三成作业,根本原因是本土市场的购买强大、应用场景广泛和人们对于民族企业的拥趸。

8.联想回馈用户了没有?联想反哺了国内市场没有?联想为本土消费者、PC行业做了些什么?

几乎是零,是吧?

打压对手,盘剥经销商,低质高价的产品,被吐槽技术和功能最差的PC!

9.联想赚来的钱,干啥了?

请公开联想科技研发的比重。请有关部门在监管中,提高企业研发比重,好吗?

10.柳传志老同志的退休年金为什么那么多?

1年1个亿,20年20个亿。不仅老柳自己多,杨元庆也多,高管都多,如果利益不能均沾,雷早爆了。

从攒机大户到分钱首富,关于先富带动后富的时代命题,联想答几分?是滴滴打车吗?

11.联想不姓社,姓资?

中科院投了20万,拿回20亿。然后联想股改,脱钩,企业自主。没猫腻?股份制、资本家、赚钱第一、分钱不少,也没毛病?

这里,有个前提,这个前提里有三个问题:

第1大家的社会主义国家;

第2人民群众对企业、企业家有公众期待;第3联想再利害,但企业的全部资源来自中国、来自中国消费者、来自中国改革开放的巨大历史机遇、来自于政府的支撑扶持、来自于打工人的劳动付出!

联想,你姓什么?应该姓什么呢?

12.当共同富裕成为时代主旋,联想向何处去?

司马南是有料的,更是敏感的。用什么样的料把联想撕成什么样?这个不重要。重要的是背景。

改革开放的目的,是为了人民。改革开放的未来,中国带给世界的是社会主义公有制的样板田。

如果大家还没有清晰的认识到这样的时代变革,还在那里闷声发大财,甚至得意到心安理得,就没有人家司马老师敏感、敏锐、敏捷了。呵呵

于是,包括我说的这么多,联想的问题早就是秃子头上的虱子明摆着,怎么就今天爆了呢?怎么反响会这么大的持续发酵呢?

联想,是个案。

矛盾的特殊性后面,就是普遍性。

于是,关于如何做企业?在中国做一个什么样的企业家?怎样通过科技创新拿出产品打出民族品牌占领全球市场经济的至高点?回答这样的问题,远比把谁拿下退赔或法办更有价值。谁来回答这样的问题呢?

谁先回答好,谁成功。

反之就是失败。

网站标签:创业

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